コンサルティング
「物流費が年々上がっているのに、どうやって改善すればいいか分からない」「改善策を出しても、現場に定着しない」——そんな悩みを、佐川急便のＧＯＡＬ®チームが現場に入り込んで一緒に解決します。サプライチェーン全体の"見える化"から、拠点配置・配送ルートの最適設計、WMS構築、業務改善の定着まで。提案だけで終わらず、効果が出るまで伴走します。
こんな課題、ありませんか？
-
外部環境に起因した物価コスト上昇による、具体的な改善策が分からない
——どこに無駄があるのか、感覚的には分かってはいるものの、データの裏付けや経営層への報告に苦慮しており、何から始めればいいのか判断がつかないことはありませんか。 -
現場に合わせたオペレーション運用ができていない
「誰が」「いつまでに」「どうやって」が明確化され、現場に即した運用が可能なオペレーションが必要だと感じていませんか。 -
倉庫・配送・販売実績の各データ連携ができていない
倉庫のExcel管理から、配送・販売のデータ管理まで一貫して把握できるシステムの導入で、在庫の過不足解消や出荷遅延対策を進め、安定した出荷体制を確立し、生産性の向上を図りませんか。
その課題、
ＳＡＧＡＷＡの“コンサルティング”なら
解決できます！
このソリューションで実現できること
物流の"見える化"で、改善の優先順位を明確化
ＧＯＡＬ®チームがお客さまのサプライチェーン全体を可視化し、配送・拠点・コスト・品質のどこにボトルネックがあるかを客観的に特定。社内で共通認識を持てるようになり、改善の優先順位が明確になります。
拠点・ルートの最適配置で、コスト構造を根本から変える
「今の倉庫の場所は本当にベストか？」「配送ルートに無駄はないか？」——専用の拠点分析ツールと物流分析により、地図やグラフで最適な拠点配置・ルートを導き出します。部分的なコスト削減ではなく、物流構造そのものを再設計することで、持続的なコスト競争力を実現します。
提案で終わらない——改善の"定着"まで伴走する
分析レポートを納品して終わり、ではありません。明確なアクションプランの策定からKPI設定、施策の実行サポート、そして効果検証まで。「改善が元に戻る」を防ぐために、現場に入り込んで定着するまで一緒に走り続けます。
倉庫・配送・販売をつなぐ"一気通貫"の最適化
WMS（倉庫マネジメントシステム）やWCS（倉庫コントロールシステム）の導入から、販売管理システムとの連携、お荷物追跡の仕組み構築まで。バラバラだった業務システムをつなぎ、入荷から出庫・配送・販売データまでを一元管理できる体制を構築します。属人的な"つなぎ作業"から担当者を解放します。
ＧＯＡＬ®の提案力・実行力
佐川急便の先進的ロジスティクスプロジェクトチーム「ＧＯＡＬ®」は、お客さまの物流課題を内部から一緒に解決していくパートナーです。物流現場のプロフェッショナルとして、データ分析から業務改善の実行・定着まで、ワンストップで対応します。
ヒアリング・現状分析
お客さまの物流データ（配送実績・コスト明細・在庫推移・倉庫レイアウト等）を収集し、現地調査も実施。拠点分析ツールを用いて配送ルート・倉庫稼働率をグラフで可視化し、「どこに・いくらの・どんな無駄があるか」を数値で特定します。
改善設計・最適プランの提案
分析結果をもとに、拠点の統廃合シミュレーション、配送ルートの最適化、WMS／販売管理システムの設計、業務フローの再構築（BPR）まで含めた総合的な改善プランを策定。コスト削減額やリードタイム短縮の見込みを定量的に提示し、投資対効果が見える形でご提案します。
実行支援・効果検証・定着モニタリング
改善プランの実行フェーズにも伴走し、KPIの設定とモニタリングを実施。「改善が元に戻る」リスクを防ぐため、定期的な効果検証と現場へのフィードバックを継続し、改善効果の定着を支援します。
このソリューションを支えるサービス
お客さまの課題に合わせて、以下のサービスを組み合わせて最適なプランを構築します。
現状分析（可視化）
サプライチェーン全体を俯瞰し、配送・拠点・コスト・品質の現状を可視化。「改善が必要だが、どこから手をつければいいか分からない」という段階から、外部の視点で課題を客観的に特定します。
業務改善
「現状分析」と「課題抽出」を経た後、明確なアクションプランを策定し、KPI設定・施策実行・効果検証まで伴走。提案だけでなく、改善効果の定着までサポートします。
物流分析
ヒアリング・現地調査・データ分析により、最適な出荷拠点・輸配送の効率化・コスト構造のムダを特定。簡易な初期分析から詳細分析まで、ご予算に応じて段階的に対応可能です。
拠点分析システム
専用ツールで最適な物流拠点・配送ルートをシミュレーション。地図やグラフで結果を可視化し、倉庫と荷役作業の分析も含めて、低コストで効率的な物流体制の実現を支援します。
WMS／WCS
取り扱い商品の特性に合わせたオーダーメイドの倉庫マネジメントシステム（WMS）・倉庫コントロールシステム（WCS）を構築。入荷から出庫までを可視化し、倉庫業務の生産性向上と少人化を実現します。
販売管理システム
基幹業務に合わせたオーダーメイドの販売管理システムを構築。経理・財務システムとの連携や、配送・倉庫系業務への反映も可能。市販パッケージソフトでは手が届かない部分もカバーします。
お荷物お問い合わせシステム
送り状番号を入力するだけで、お荷物の通過状況をリアルタイムで確認可能。お客さまの既存システムとの連携にも対応し、配送状況の一元管理を実現します。
安全運転教育サービス
佐川急便が長年培った安全運転ノウハウを、一般事業者さま向けに提供。綾瀬研修センターでの実車研修と座学を組み合わせ、お客さまのご要望に応じたカスタマイズ研修で、交通事故削減を支援します。
導入事例で、さらに詳しく
実際にコンサルティングによって物流課題を解決されたお客さまの事例をご紹介します。「自社と似た悩みがある」と感じた方は、ぜひ詳細をご覧ください。
アストモスエネルギー株式会社さま（LPG 輸入・卸・販売・配送）
Before
LPガスの輸配送プラットフォーム全体の効率化に課題を抱えていた。配送ルートや拠点配置の最適性が検証されておらず、コスト構造の見直しが必要な状況だった。
After
ＧＯＡＬ®チームによるデータ分析と改善提案を実施。輸配送プラットフォーム全体を可視化した上で最適化プランを策定し、コスト削減と配送効率の改善を実現。
お問い合わせ
物流の、その先へ。
先進的ロジスティクスプロジェクトチーム
ＧＯＡＬ®
佐川急便の「ＧＯＡＬ®」は、お客さまごとに異なるビジネスの課題に対し、
ＳＧホールディングスグループのインフラとノウハウをフル活用して応えるプロフェッショナル集団です。
戦略立案から現場の運用まで。
お客さまの「一番近く」で伴走し、物流の全体最適を実現します。
