LPガス配送の安全性向上と業務効率化を支援導入事例・実績
物流分析コンサル
業界最大手企業として生産性、安全性を向上させたい！
自社の輸配送業務のレベルを客観的に把握したいというご相談からスタート。佐川急便のノウハウとLPガス業界の知見を融合させ、安全性の向上と生産性の改善をご提案しました。
自社配送レベルの客観的な評価が困難
LPガス最大手のアストモスエネルギーさまは、自社のLPガス輸配送業務について、他社と比較した際の生産性や安全性のレベルが把握できておらず、プロの視点による診断を求めていました。
導入前の課題
- 現状レベルの不明確さ：自社の輸配送業務の効率性や安全性が、業界水準や他社と比較してどのレベルにあるのか客観的な評価ができていなかった。
- 安全性への懸念：LPガス充填等の輸配送業務において、安全性向上に向けた具体的な課題抽出と改善策が必要だった。
- 専門的な診断ニーズ：配送のプロフェッショナルによる、専門的な視点からの現状診断を必要としていた。
ＧＯＡＬ®チームのアプローチ
物流のプロによる「診断」と「ノウハウ提供」
佐川急便は、LPガス業界の有識者から得た知見と自社の配送ノウハウを融合。充填拠点や配送ルートの分析に加え、最優先課題である「安全性向上」に向けた具体的な施策をご提案しました。
現状分析と課題抽出
充填拠点の配置や配送ルートの効率性、および業務フローの安全性を詳細に分析しました。
安全研修の実施と規程構築
佐川急便が日常的に行っている安全対策ノウハウを盛り込んだ研修を全国のグループ会社へ実施。安全規程の構築と安全意識の定着を支援しました。
資産の有効活用（生産性向上）
LPガスの閑散期（夏場）には、配送ネットワークを活用して佐川急便の貨物輸送を行う協業モデルを構築し、生産性の向上を図りました。
安全文化の定着と、資産の有効活用
導入効果と変化
- 安全行動の定着：全国規模での安全研修と規程構築により、グループ会社全体の安全意識とレベルが向上しました。
- 生産性の向上：LPガス閑散期の配送リソースを貨物輸送に活用することで、資産の稼働率と生産性が向上しました。
- 客観的な現状把握：プロによる診断で、生産面に大きなロスがないことが確認でき、注力すべき課題（安全性）が明確になりました。
この解決策を実現したサービス
コンサルティング
「物流コストが上がっているのに原因が分からない」——ＧＯＡＬ®チームが現場に入り込み、データ分析・拠点設計・業務改善まで一気通貫で伴走。物流の"見える化"から改善定着までを支援します。
物流の、その先へ。
先進的ロジスティクスプロジェクトチーム
ＧＯＡＬ®
佐川急便の「ＧＯＡＬ®」は、お客さまごとに異なるビジネスの課題に対し、
ＳＧホールディングスグループのインフラとノウハウをフル活用して応えるプロフェッショナル集団です。
戦略立案から現場の運用まで。
お客さまの「一番近く」で伴走し、物流の全体最適を実現します。
