700社の調達先を巻き込む、環境負荷低減プロジェクト導入事例・実績

製造業

事業所に届く荷物の、梱包材廃棄物を削減させたい！

事業所に届く多種多様な荷物の梱包材を削減したい。しかし、調達先は700社にもおよび、実態把握さえ困難でした。佐川急便は、調達フローの可視化からサプライヤー交渉までを一貫してサポートし、環境負荷低減への道を切り拓きました。

700社の調達先と、見えない「梱包材の実態」

総合電機メーカーA社さまは、環境対策として事業所の梱包材廃棄物を削減したいと考えていましたが、調達先が700社と多く、荷物の種類も多岐にわたっていました。さらに自社の注文部署も分散しており、調達ルートや梱包材の実態把握が困難な状況でした。

調達フローの可視化と、サプライヤーへの直接交渉

佐川急便は2つのフェーズでアプローチ。まずは調達の実態を可視化し、次に佐川急便の顧客ネットワークを活かして、共通の取引先であるサプライヤーへ梱包材変更のトライアル交渉を行いました。

事業所に届く荷物のデータ（重量、発送元など）を洗い出し、関係部署へのヒアリングを実施。ブラックボックス化していた調達フローを明らかにしました。

梱包材を再利用可能なものへ変更してもらうため、A社さまと佐川急便の共通の取引先である4社に協力を依頼。トライアルを実施し、実効性を検証しました。

6カ月間のトライアル結果を報告書にまとめ、本格導入に向けた検討を共に進めています。

この解決策を実現したサービス

「物流コストが上がっているのに原因が分からない」——ＧＯＡＬ^®チームが現場に入り込み、データ分析・拠点設計・業務改善まで一気通貫で伴走。物流の"見える化"から改善定着までを支援します。

物流の、その先へ。

先進的ロジスティクスプロジェクトチーム

佐川急便の「ＧＯＡＬ®」は、お客さまごとに異なるビジネスの課題に対し、
ＳＧホールディングスグループのインフラとノウハウをフル活用して応えるプロフェッショナル集団です。
戦略立案から現場の運用まで。
お客さまの「一番近く」で伴走し、物流の全体最適を実現します。