最終目標は、キャッシュフローの改善です
製造業・流通業・小売業のいずれにおいても、必要な情報はサプライ・チェーン上でやり取りされ、その中で受注（order）から入金（cash）までの一連のプロセスが処理されます。
従って企業の持続的な成長のためには、サプライ・チェーンの最適化が不可欠となります。もしサプライ・チェーンのプロセスを停滞させる何らかの問題が発生した場合、その影響はビジネス全体におよび、貴重な収益機会を逸してしまう可能性があります。

佐川急便のサプライ・チェーンマネジメントにおけるコンセプトは以下の3点です。

• ◆低コスト・高精度なコンサルティング → 十分な調査を実施し、各現場に合った解決策を提案・実施いたします。
• ◆お客さまの立場に立った物流改善・設計・指導の実施 → 必要十分にして適正なシステムを構築します。
• ◆具体的なコンサルティング → 経営者さまのご判断と現場ニーズを調和させた改善指導とシステム設計を行います。